本文摘要：武钢将对球团厂展开升级改建，研制有所不同品种的高端产品，并根据市场的必须的组织生产，强化产品竞争力，提升产品的附加值，构成新的“价值链”。综合媒体7月27日报导，大冶铁矿归属于典型的资源型企业，作为新中国正式成立后全国10大铁矿石生产基地之一，从1955年动工建设到1958年月投产，为中国钢铁工业的首创和发展做出了巨大贡献。然而，大冶铁矿几经50年的铁矿，自有资源储量呈圆形大幅上升趋势，企业规模削减、矿业成本增高、效益空间变宽等引人注目问题日益显出。

武钢将对球团厂展开升级改建，研制有所不同品种的高端产品，并根据市场的必须的组织生产，强化产品竞争力，提升产品的附加值，构成新的“价值链”。综合媒体7月27日报导，大冶铁矿归属于典型的资源型企业，作为新中国正式成立后全国10大铁矿石生产基地之一，从1955年动工建设到1958年月投产，为中国钢铁工业的首创和发展做出了巨大贡献。然而，大冶铁矿几经50年的铁矿，自有资源储量呈圆形大幅上升趋势，企业规模削减、矿业成本增高、效益空间变宽等引人注目问题日益显出。

特别是在国际金融危机的影响下，外部市场环境一逆再行逆，外销产品价格一跌再跌，老矿自有资源确保严重不足和产品竞争力较强是企业面对的引人注目问题。从2004年以来，绐惜把自有资源占有量当成可持续发展的“本钱”。实行以深部研发矿产资源、深度研发文化资源为核心的“双浅”战略。

在深部研发矿产资源上，牢牢地做到国家扶植危机矿山这一战略机遇，通过了国土资源部“全国危机矿山接任资源找矿试点”项目的审核。三年来，先后使用航磁、地面磁法等多种高新技术，在空中、地面、井下实行立体协同找矿，开发利用磁铁矿储量2,300万吨，沦为全国首批9个深部勘探试点中勘探项目施工最先、工程进度最慢、获得阶段性成果尤为明显的单位。在现有矿体铁矿上，武钢坚决开源与节流锐意，充份挖出资源潜力，增加资源损失，坚决以“采出每一吨矿、节约每一吨矿、用好每一吨矿”为拒绝，以提升“一品两率”为重点，革新矿业工艺，构建边割零矿和无以矿业保质保量地全面重复使用，在较长时期内保持年矿业量150万吨以上的规模。

与此同时，大冶铁矿转变了资源观念，在资源开发方式上大力创意，全面统合利用国内外矿产资源，之后稳固鄂东南周边地区铁矿石并购市场，构建年购得中低品位矿80万吨以上。本着“主动掌控、优先占据、为我所用”的原则，引进“港口矿”模式，通过逃跑市场行情下滑和海外矿大量低价的机遇，投身于长江沿岸，共创海港码头，展开科学测算，合理定价。

2009年以来，选入来自墨西哥、伊朗、秘鲁、阿联酋等国家的港口矿24.2万吨，为矿石深加工西站升级奠下了基础。在矿产品深加工上，武钢唤起技术人员的聪明才智，思索规律、改良用料、掌控参数，全力打造出多金属、多品种综合选别重复使用的选矿厂，走进了一条甚广来料、精加工、大贸易的持续发展之路。2009年1至5月份，矿厂月平均值生产铁精矿10.48万吨，输入铁成品矿10.52万吨，5月份构建矿石经销皆过12万吨，刷新近10年的最低纪录。

大大把资源优势转化成为产品优势和竞争优势，就能在发展中破茧成蝶。大冶铁矿在自有资源承托的前提下，展开矿产品深加工，竣工了武钢集团首条年产80万吨球团矿的生产线，将精矿加工成球团矿，提升产品附加值，经济效益逐步上升。不仅如此，还将积极争取对球团厂展开升级改建，研制金属化球团、海绵铁、热压铁等有所不同品种的高端产品，并根据市场的必须的组织生产，强化产品竞争力，提升产品的附加值，构成新的“价值链”。

纵观国内矿山企业，若自己没资源，只能靠买进卖出，相等没存活的本钱和基础。然而，如果只能靠自有资源，生产销售初级产品，不展开深加工，盈利空间必定狭小，危机一来，亏损就接踵而至。因此，只有在享有资源和产品深加工上双管齐下，才能抵挡危机，永葆生机。

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